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华为到底有多难?任正非再度回应一切 || 深度,美国一纸禁令,华为在最重要的芯片和操作系统上遭遇“断粮”危机。四个月后,任正非再次大范围接受媒体采访,称自己也不清楚华为的困难会持续多久,但他极力想向外界传递的是,华为有能力应对极端情况,而一旦闯过难关,对华为而言,可能将是另一番新天地。,无冕财经-威尼斯人网址

发表时间: 2019-05-22 00:00:00

作者: 广州无冕信息技术有限公司

来源: 无冕财经

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美国一纸禁令,华为在最重要的芯片和操作系统上遭遇“断粮”危机,华为真的可以不惧美国打击,在极端情况下不断供吗?这场危机又会持续多久?四个月后再次大范围接受媒体采访,任正非谈了些什么?

本文由无冕财经(id:wumiancaijing)整合报道,作者:杨一轩,编辑:陈涧,设计:甄开心,编辑助理:苏欣然


华为危机愈演愈烈。

 

继四个月前罕见地密集面对媒体发声后,5月21日上午9点,华为创始人任正非再次站出来,在华为总部接受媒体采访,回应外界关心的热点问题。

 

美国时间5月16日,美国商务部工业与安全局宣布,将华为及其70家关联公司添加到其所谓的“实体清单”中,这意味着华为在未经美国政府批准的情况下,不得从美国公司购买零部件。

 

根据曾经披露的供应商名单,在去年的92家核心供应商中,美国占比最多,达到约36%。美国政府的“封杀”,对华为而言无疑将是严酷的考验。

 

紧接着事态继续恶化,谷歌宣布停止与华为之间除了开源以外的一切业务,这将会影响华为海外手机用户。而根据idc数据,2019年一季度,在华为手机出货量中,海外出货量占比达到46.1%。

 

不过,持续处于风波中的华为,这一次应对更显从容。

 

在美国宣布“黑名单”的当日,华为轮值董事长胡厚崑就在内部发布《致员工的一封信》,表示公司已经进行大量投入和充分准备,保障在极端情况下经营不受影响。接下来的5月17日凌晨,华为海思总裁何庭波致信员工,称华为长期研发的备胎芯片将“全部转正”,以确保公司大部分产品的战略安全和连续供应。

 

对于谷歌的这次“封杀”,华为的应对要回溯到2012年,当时,任正非在一次会议中就谈到了自主操作系统的重要性,“如果他们突然断了我们的粮食,android系统不给我用了,windowsphone8系统也不给我用了,我们是不是就傻了?” 今年3月,华为消费者业务总裁余承东称,华为已经为智能手机和电脑开发了一套自己的专有操作系统。

 

这一切,成为任正非在21日的媒体见面上轻松微笑的重要原因。


华为创始人任正非接受国内媒体采访。

 

他谈到了“备胎”计划,称华为在“和平时期”使用的芯片,已经有一半是来自自有,一旦供应困难,就会全部使用备份。此外,他对华为的5g技术充满信心,但也不讳言国内行业与美国的差距。

 

同时,他还谈到外界对华为的情绪,他认为中国人容易热血冲顶,“但我们真正关键的是要打得赢战争” 。他也提到华为不要煽动民族情绪,“自己的小孩就是不爱华为,因为他爱苹果”。

 

任正非也不清楚华为的困难会持续多久,“这个问题可能要问‘川普’”,但他极力想向外界传递的是,华为有能力应对极端情况,“美国政客目前的做法低估了我们的力量”。而一旦闯过难关,对华为而言,可能将是另一番新天地。

 

以下为任正非接受国内媒体采访时的主要内容,经无冕财经编辑整理。

 

●  ●  ●

 

5g不受影响,不排斥买美国芯片

 

问:对于美国商务部宣布给华为及其威尼斯人网址的合作伙伴“90天临时许可”一事,怎么看待美国政府的反复?

 

答:90天对我们没有多大的意义,我们研究已经不需要90天。

 

但是借此我要讲一讲,我非常感谢美国公司。这三十年来,美国公司伴随着我们公司的成长。教会了我们怎么去走路,大家知道我们绝大多数服务的公司都是美国的公司。

 

第二,美国大量的零部件,器件厂家,给我们很大的支持。特别是在今天危机时代,真的体现了美国企业的良心。而且企业也还在说服美国政府。

 

美国这些政客们可能低估了我们的能量,我也不多说了……备胎已经讲完了,我们的低端产品没有准备也可以。在最先进的领域,至少5g是绝对影响不到,而且不仅不影响,别人两三年追不上。


中国5g产业市场规模预测。

 

问:关于芯片,之前在接受日本采访时表示过,华为不需要美国芯片?

 

答:我们永远需要美国芯片,如果审批完了后,我们还是要购买它,卖给它。我们不光是买它的,也可能会卖给它,会使它更先进。

 

我们不会轻易狭隘地排除美国芯片,要共同成长。但是如果出现供应困难的时候,我们有备份。和平时期,华为产品一半采用美国芯片,一半是中国芯片,我们不能孤立于世界,当然华为现在有能力做和美国同样的芯片。

 

问:贸易战是否对整个供应链造成了影响?

 

答:美国政治家怎么想的是真不知道,但我们并不能因为领先了美国就挨打,毕竟我们造的不是原子弹。我们的5g容量提升了许多。

 

我们的5g产品对于欧洲来说是最合适的。我相信欧洲是不会跟美国走的。

 

华为不会出现极端断供

 

问:28年前华为决定成立集成电路设计部门,华为海思总裁也提到,华为多年前已经做出过极限生存的假设,预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。请问这个过程是如何推演的?到目前为止,当时的推演和现在的结果,符合当初的设想吗?即便美国芯片完全不给供应的话,华为给客户提供服务的能力如何?

 

答:我们牺牲了个人、牺牲了家庭、牺牲了父母,就是为了一个理想,就是要站在世界的最高点。今天大家的口号又变了,要世界第一。

 

为了这个理想,肯定是有冲突的。围绕这个冲突的时候,我们在2000年左右也很犹豫。我们曾经准备100亿美金,卖给一个美国公司,这个合同全部签订了,所有手续都办完了,就等对方董事会批准了。我们都穿上花衣服,在沙滩上跑步,打球,等着批准。这个时候美国的董事会换届了,拒绝了这次收购,那我们就没有完成这次收购。

 

当时我们准备卖给美国公司以后,我们想的是一群中国人带着美国人去跑,后来我们问公司内部说还卖不卖,少壮派都说不卖,那我就说我们准备和美国交锋了,要做好所有一切准备,从那个时候就开始准备了。

对于冲突也做了一些准备。我们是最没有钱的公司,可怜得不能再可怜。我们交税将近是两百亿美金,科技经费将近是两百亿美金,人工工资加起来也快三百亿美金,在这种情况下,我们还拿出大量的钱来做事情是很艰难的,咬着牙做了这么多年,慢慢也挺过来了。

 

后续华为肯定会继续为客户服务,上个星期中国移动招标,40个城市,我们中标37个城市,我们的量产能力还是很大的,并没有因为美国的禁令下来我们就没有量产能力了,我们的增长速度不会太大,也不会像想像中的那么慢,我们一季度是39%,但不会负增长,以及对产业增长的伤害,这个不会。

 

问:万一真的出现断供的情况,对产业会有什么影响?

 

答:不会,对我们公司不会产生极端断供的情况,我们已经做好准备了。

 

我当年判断这个事件可能是两年以后,因为觉得美国和我们的关系,不管有事没事就会打击,我还有两年时间足够准备了。最后我们发现,时间提前了,导火索提前了。

 

春节我们也在加班,我就讲一个数字你听一听,光是保安、清洁工、餐厅服务人员,我们在中国有5000名。当然他们可以拿多倍工资,公司的采购都是加倍。好多人春节家都不回,就是要抢这个时间奋斗,五一节也是这样,好多人都没有回家。提前到这个月就差不多了。

 

备胎就是要坏了才用

 

问:我前两天看到方舟子发了一个微博,他说如果备胎好用,何必等胎爆了再用?

 

答: 备胎就是胎坏了才用。其实这个备胎计划,你查查我们总裁办所有的文件,都是公开的,在过去八年的文件都可以查。我反复讲的,只是社会不重视,美国打了一下,才重视。 

 

备胎就是为了保持汽车抛锚的时候还能开……好多东西已经投产了,但是不排外,外面的货还订。每年我们至少买高通5000万套芯片,不是5000万件,是5000万套,因此我们从来没有去排斥和抵制。世界上最大的备胎就是原子弹。备胎在我们公司就是很正常的一种行为,刚好美国发禁令了,它是很难受的,做了那么多年。

 

备胎是一定要用的,因为它是围绕我们的8797威尼斯老品牌的解决方案设计的,而不是脱离8797威尼斯老品牌的解决方案做的,直到它能用的时候才开始投入使用。

 

问:海思在华为整体系统中的定位是怎样的?

 

答:海思是华为的附属品,跟着华为的队伍前进,就像一个坦克车、架桥车、担架队的地位,哪个赚钱多哪个地位高。

 

我们主战部队是cnbg(运营商业务),只有这个部门才是称霸世界的,美国首打的也是这个部门……因为准备时间长,所以困难少,在5g、光传输、核心网,既不受到打击,还会长期领导世界很多年。


除手机芯片外,海思的业务还覆盖视频解码芯片、安防领域等。


问:如何看待海思未来要独立发展?

 

答:它是主战部队里面的加油车、架桥部队,不是主战部队,怎么会独立呢?

 

我们主战部队是网络连接部门,珠穆朗玛峰对这个世界的意义是很大的,这是战略高低,美国就是争夺不到,才使用这种手段。我们怎么会见钱眼开,放弃了这个战略高地呢?不会的。网络连接部门在我们公司就是放出去的儿子当长工,赚了钱养妈妈,妈妈称霸世界。

 

困难时期持续多久,要问川普

 

问:您认为在禁令的打击下,华为是否有公司运营的临界点?

 

答:我们必须承认美国技术的领先,尤其是很多小公司的产品,真的是非常领先的。但如果说中国和美国的技术差距,那是真的非常大的。我们已经做好了准备,所以目前没有看到临界点。

 

问:您对于接下来更多公司因为管制禁令而断供是否担心,您对于谷歌向华为断供系统这件事怎么看?

 

答:未来还没有发生的东西,我们觉得没必要先去担心。我觉得谷歌是一个好公司,我们也在做紧急的救济方案。

 

问:美国的这场贸易战影响会有多久,这会是华为的转折点么?

 

答:这个问题要问美国政府,这个事情还是刺激了中国内部发展电子工业。

之前中国的方式是直接砸钱,但做芯片光砸钱不行,企业更需要物理学家、数学家等。华为至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师,形成这种组合在前进。

 

我们自己在编的15000多基础研究的科学家和专家是把金钱变成知识,我们还有60000多名应用型人才是开发产品,把知识变成金钱。

 

我们一直支持企业外的科学家进行科研探索。为什么我们不能开展世界合作呢?我们跑出去把技术找回来不就好了么。我们要创造一些外国科学家回国的路。

 

问:华为的困难时期还要持续多久?

 

答:这个问题你可能要问“川普”,不能问我。

 

不能说不用华为产品就不爱国

 

问:目前国内舆论中有两派,有的人说是中国人就应该支持华为,有的人说华为无形中绑架了大家的情感,您是怎么看华为和爱国情怀之间的关系?

 

答:我们家人现在还在用苹果手机,苹果的生态很好,家人出国我还送他们苹果电脑。自己的小孩就是不爱华为,因为他爱苹果。

 

不能说用华为产品就爱国,不用就不爱国。华为只是一个商品,如果你喜欢,那你用,不喜欢就不要用,不要和政治挂上钩。

 

华为毕竟是一个商品公司,因为华为公司从来广告品牌上没有明确这个话,没有为国争光这个话,只是最近的誓师大会上他们会瞎喊几句口号,但我们最近会禁止,千万不能煽动民族主义。

 

中国要做好的,应该是冷静、理智。中国人容易热血冲顶,但我们真正关键的是要打得赢战争。

 

问:任总有非常浓厚的居安思危意识,比如说芯片在十几年前就已经有备胎计划,很好奇您的危机意识最初来自哪儿?

 

答:老是挨打,就有危机意识了。从哪儿来自己想不出来,既然你想称霸世界,既然要跟世界霸主一场争斗,和平崛起不可能,就要准备武装崛起了。

 

问:市面上有很多书写华为管理,您认为华为存在管理秘籍吗?

 

答:其实华为没有哲学,我本人也不学哲学,我认为华为所有的哲学就是以客户为中心,就是为客户创造价值。

 

问:未来的不确定性在增加,假设公司在遇到一些问题,分红和收益会不会受到一些影响?

 

答:购买是自愿的,退出也是自愿的,这些都是开放的,不是捆绑的。

 

华为的收益下降也是会下降的,连续三十年分红都超过30%,还想分到什么时候。别人批评我们,我们每年都在批评常务董事会,每年利润增长太大了,太厉害了,战略投入不够,他们去年的还在检讨,今年可能会减少一点。

 

这一辈子最对不起孩子

 

问:看到你去年在巴黎跟小女儿,拍了一张全家福,作为父亲,或者作为丈夫,你给自己打几分呢?未来想让女儿从事什么样的工作?

 

答:我觉得我这一辈子最对不起的就是自己的小孩。

 

你想一想,我小的时候当兵去了,当兵的时候一年回一次家,他们要上学,做完作业又要睡觉,第二天又上学了,也没有沟通,也没有建立起什么沟通。

 

我那个时候差不多十几个小时都在公司,要么就去出差,一出差就是几个月才回来,当时为了打开国际市场。我们在国际上也能成功,我在国外一待几个月,小孩基本上就很少能见到,很亏欠他们。所以小孩们其实都是靠自己很努力来的,他们自己对自己的要求很高。


任正非携小女儿拍摄的全家福。


我小女儿在中学的时候每个星期要跳15个小时的舞,跳完舞回来才做作业,到1点以后才能休息,到高中的时候有时候做到两三点,甚至四五点。所以她参加巴黎舞会的时候,我的态度还是支持……我们还不如就挺身而出支持她,你想怎么办就怎么办。所以她说拍一张全家福,我第一个跳出来支持,大家说你很支持她,那就很支持。


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